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Tiefblick Führungskräfte Curriculum -

Kompetent und erfolgreich in Führung gehen!

Diese Grundlagenausbildung für Führungskräfte trägt den Anforderungen einer modernen Führungskraft Rechnung. Durch  ihren modularen Aufbau ermöglicht sie einen persönlichkeitsbezogenen Zugang zu den Themen, fördert die Nachhaltigkeit der vermittelten Inhalte und den Aufbau eines Vertrauensnetzwerkes. Ziel ist die Teilnehmenden in ihrer professionellen Führungsrolle weiter zu qualifizieren. Dabei geht es auch um die Entwicklung der beruflichen Identität und um den Erwerb von Handwerkszeug.

 

Enthalten sind alle Kompetenzfelder die über die reine Fachkompetenz hinaus für eine erfolgreiche Führungsarbeit gebraucht werden:

 

 

 

 

 

 

Unser Arbeiten ist geprägt von der Balance zwischen professionellem Handeln und menschenorientiertem Verhalten:

  • zielgerichtet und klar in der Sache,

  • einfühlsam und wertschätzend im Umgang mit den Menschen.

Ziele und Inhalte

 

  • Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

  • Kommunikation und Führung

  • Führungsinstrumente und -werkzeuge

  • Delegieren – Führen mit Zielen

  • Gesprächsführung: Feedback geben,
    Kritikgespräche führen, Inhalte erfolgreich steuern

  • Mitarbeitergespräche

  • Mitarbeitermotivation

  • Konfliktmanagement

„Mit unserem Leadership-Development-Programm für unsere Teamleiter schaffen wir die Basis für das weitere internationale Wachstum.

 

Die Impulse von Tiefblick in dem mehr-stufigen Training bilden die Basis des weiteren Handelns hinsichtlich Haltung, Führungskultur und Teamgestaltung.“

 

Kerstin Heinisch

Vorstand - CFO 

Ingenics AG

 

Umfang:  

 

13 Tage + 6 Stunden Coaching

verteilt auf 6 - 18 Monate 

 

Ort:        

4 x 2 Tage im Seminarhotel

1 x 3 Tage auf einer Berghütte

2 x 1 Tag im Unternehmen

 

Teilnehmer:   

Fach- und Führungskräfte mit aktueller oder künftiger Führungsverantwortung

 

Coaching nach Bedarf

Ihr Ansprechpartner:

Christian Willert

Telefon: 08 31 / 523 878 40

E-Mail: christian.willert@tiefblick.de

Die Module:

Modul 1: Selbstverständnis in der Führungsrolle

 

Beschreibung:

 

Ein klares Verständnis der eigenen Rolle ist entscheidend für eine gelungene Führungsarbeit. Da gibt es einerseits das berufliche Umfeld (Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kunden, Kollegen,...) mit einer Vielzahl an Erwartungen, die sich häufig auch widersprechen. Und andererseits gibt es die eigenen Erwartungen an sich selbst, wie man gerne führen möchte ohne sich zu verbiegen. Das eigene Rollenverständnis und eine professionelle Handlungskompetenz ergeben sich mit der Klärung dieser Fragen. Das Erkennen der eigenen Handlungsmuster und Wirkungsweisen, Selbsterkenntnis und Selbstreflexion stehen im Mittelpunkt. Das Thema wird mit hohem Praxisbezug und nah an der Arbeitswelt der Teilnehmer vermittelt.

 

Inhalte:

Neben Impulsreferaten zu den jeweiligen Themen stehen die Praxis und Ihre

innere Haltung im Fokus. An den Nachmittagen bringen Sie eigene Themen ein,

die sie miteinander und mit erlebnisaktivierenden Methoden in der Gruppe

bearbeiten.

 

  • Identität und Leitungsrolle (vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten)

  • Selbstbild: Werte, fachliche und persönliche Fähigkeiten

  • Die Führungskraft in einer „Sandwich-Position“

  • Führungsinstrumente und –werkzeuge (nach Malik)

  • organisieren, entscheiden, delegieren …

  • Kommunizieren – sicher, konsequent und wertschätzend

  • Anliegenberatung aus der Praxis

 

Rahmen:

 

  • 2 Tage im Seminarhotel

  • 1. Tag mit beiden Trainern und der 2. Tag mit einem Trainer

 

 

Modul 2: Agile Führungskompetenz​

 

Beschreibung:

 

Die aktuell großen Themen heißen Komplexität, Globalisierung und Demografie. Wir brauchen schnelle Innovationen, Lösungen und Methoden. Zudem arbeiten wir in einem Umfeld das weit über bisherige Orts- und Zeitgrenzen hinweg miteinander vernetzt ist und uns vor komplexe Entscheidungsstrukturen stellt. 

Das stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Agile Führungsmethoden bieten dazu interessante Lösungsansätze.

 

Gleichzeitig stehen wir aktuell sich schnell ändernden Rollenverständnis von Führendem und Geführten gegenüber. Langfristige Pläne erzeugen kaum noch Wirkung. Kurzfristigkeit, schnelle Entscheidungen und eine schnelle Anpassung an sich ändernde Rahmenbedingungen prägen zunehmend unseren Führungsalltag.

 Inhalte:

 

  • Die Prinzipien der agilen Führung

  • Das agile Manifest und die Übersetzung auf unsere Organisation

  • Ausarbeitung von Chancen und Risiken eines agilen Ansatzes in der Führung

  • SCRUM, Kanbanund Canvas

  • Anliegenberatung aus der Praxis

Rahmen:

 

  • 2 Tage im Seminarhotel

  • mit 1 Trainer

  • incl. einfachen Outdoor Bausteinen

Modul 3: Kommunikation und Führung

 

Beschreibung:

 

In diesem Modul thematisieren wir die Beziehungskompetenz. Gute Strategien, Konzepte und Zielvereinbarungen sind wichtige Vorlaussetzungen für den unternehmerischen Erfolg.

Für die Umsetzung braucht es vor allem eins: Kommunikation und die damit verbundenen Kompetenzen.

Sie lernen die Grundlagen, aber auch die damit verbundenen Fallstricke der Kommunikation kennen. Frei nach der Erkenntnis
von K. Lorenz: 
„Reden ist nicht sagen, hören nicht verstehen“. Dabei geht es mehr um Stimmigkeit als richtig oder falsch.

 

 Inhalte:

 

  • Kommunikation aus Sicht des Senders und Empfängers

  • Dialogische Grundhaltung und Handlungsweisen

  • Umgang mit den unterschiedlichen „Typen“

  • (Aktiv) zuhören

  • Feedback: unabdingbar und heikel

  • Gesprächsführung (Feedbackgespräch, Kritikgespräche etc.)

  • Anliegenbearbeitung aus der Praxis

 

Rahmen:

 

  • 2 Tage im Seminarhotel

  • mit 1 Trainer

  • incl. einfachen Outdoor Bausteinen

 

 

Modul 4: Führen im Team

 

Beschreibung:

 

Teams sind eine etablierte Arbeitsform auf deren Synergieeffekt die Führungskraft hofft, um mehr als die Summe der einzelnen Arbeitsergebnisse zu erzielen.

Nun sind aber Teams und Gruppen nicht selbstverständlich sich ergänzende Systeme, in dem vertrauensvoller Umgang herrscht und beste Ergebnisse erzielt werden. Auch hierzu braucht es angemessene Führung und Kommunikation.

 

Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, ein Klima zu schaffen, das von Vertrauen geprägt ist und Leistungen, Ergebnisse als auch das Lernen fördert.

 

Inhalte:

 

  • Dynamik in Gruppen

  • Gruppenkultur

  • Interventionsmethoden

  • Teamrollen

  • Moderationsmethoden und –techniken von (Team-) Sitzungen

Rahmen:

  • 3 Tage auf einer Selbstversorgerberghütte

  • mit 2 Trainern

  • incl. Outdoor Bausteinen

Modul 5: Motivation

Beschreibung:

„An welchen Schrauben kann ich als Führungskraft drehen, damit meine Mitarbeiter motiviert sind?“

Wir beschäftigen uns mit der Frage, was Mitarbeiter wirklich motiviert? Auf der Grundlage einer wissenschaftlichen Studie arbeiten wir gemeinsam an den erfolgsversprechenden Faktoren.

Was brauchen Mitarbeiter um wirklich produktiv sein zu können und wie gelingt es Führungskräften von Mitarbeitern das Beste zum Vorschein zu bringen – und sie an das Unternehmen zu binden?

Voraussetzung für menschliche Entwicklung ist die Grundmotivation, sowie die individuelle Persönlichkeits- und Motivstruktur.

 

Inhalte:

 

  • Die Schlüssel für erfolgreiche Führung

  • Die 4 existenziellen Bereiche bzw. Grundmotivationen

  • Selbstmanagement

  • Anliegenbearbeitung aus der Praxis

 

Rahmen:

 

  • 2 Tage im Seminarhotel

  • mit 1 Trainer

  • incl. einfachen Outdoor Bausteinen

 

Modul 6: Konflikte konstruktiv klären

 

Beschreibung:

 

Im Zentrum diese Moduls steht die Auseinandersetzung mit der Frage, wie es gelingen kann, Konflikte - die in Gruppen und zwischen einzelnen Personen unvermeidlich auftreten – in möglichst konstruktive Bahnen zu lenken.

Welche Haltung im Konflikt ist günstig? Welche Werkzeuge gibt es um diese konstruktiv zu klären? Wie gestalte ich als Führungskraft einen guten Dialog über ein schwieriges Thema.

 

Inhalte:

 

  • Was ist ein Konflikt und Konfliktfähigkeit?

  • Warum gibt es Konflikte und wozu sind sie gut?

  • Wie beuge ich Konflikten vor?

  • Wie kläre ich einen Konflikt?

  • Werkzeuge für eine gute Konfliktbearbeitung

  • Anliegenbearbeitung aus der Praxis

 

Rahmen:

 

  • 2 Tage im Seminarhotel

  • mit 1 Trainer

 

Follow-up Tag im Unternehmen

 

Beschreibung:

 

Wir kommen in Ihr Unternehmen und ziehen Bilanz über die Umsetzung im betrieblichen Alltag.

 

Inhalte:

 

  • Was kann leicht umgesetzt werden, macht keine Schwierigkeiten?

  • Was ist in der Praxis noch schwierig?

  • Welche Fragen sollten hier noch beantwortet werden?

  • Was brauche ich noch für eine erfolgreiche Führungsarbeit?

 

Rahmen:

 

  • 1 Tag im Unternehmen

  • mit 1 Trainer